企业经营如波中行舟,起落实属平常。
不同类型企业、不同的发展阶段,好的老板能因势而利导之。作为HR必须知道此动作的原因和出发点。
如果是想降低成本,“不发年终奖+裁员10%”,可能只是一个手段。10%相对并不大,或许同行业裁了50%,必须还有后手——不发奖,但要保证团队的心态;裁员,但要相对公正,裁冗而不是跑了人才,如果做得更佳的,还能鼓动士气。
不发年终奖+裁员10%这种做法如果是老板有预见性的操作,就要注意保密性,防止满城风雨,人心惶惶。
具体裁谁?有时被裁者也不一定都是裁那些无关紧要之人,按比例强行分摊裁员是HR无能的表现。
确定裁员名单后,组织如维稳团队,稳定需留下的核心人员。之后可以放风:公司因经营不善或业务重大调整,大幅裁员,至少裁掉个10—30%,扩大公司将裁员的影响。
如若是真的不发,只要不是不守信,员工也会心存希望,有所期待。重要的'是调整好新年度的业绩目标,让大家共同努力,实现共盈。不过,提出这样的题目的,老板一定很聪明。
不发年终奖 + 裁员10%大纲
广博集
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